国家卫健委开展现代医院管理制度试点 148家医院

阅读  ·  发布日期 2019-08-16 18:14  ·  admin

 

 

12月20日,距公历新年倒计时11天之际,国家卫生健康委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国家医保局、国家中医药局等6部门联合印发《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(下称《通知》)。距离《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》过去仅一年半左右的时间,《通知》的印发无疑将使现代医院管理制度健全再上新台阶。首批148家试点医院名单已定,对于试点医院而言,或许以《通知》规定的14项重点任务指引本院的改革发展,才是开年之重。

 

148家试点医院名单已定,望海61家医院客户在列

 

在各地推荐的基础上,国家卫生健康委、国家中医药局同有关部门遴选确定来自31省市的148家医院,将作为建立健全现代医院管理制度的试点医院。其中,东软望海服务的医院客户中有61家在列。

 

机遇往往留给有准备的医院,能够成功成为试点的医院,大多早已朝着建立现代医院管理制度之路迈进,并通过健全医院管理模式、完善医院管理机制、改革人事薪酬制度等提升医院管理科学化、规范化水平,已具备开展试点的基本条件。

 

试点医院面临14项重要任务  望海助力搭建现代化医院管理体系

 

国家卫生健康委同有关部门根据建立健全现代医院管理制度要求,明确了试点医院改革发展重点任务(见下图),要求各试点医院要认真落实,从而科学有效推进现代医院管理制度建设。

 

 

从中我们可以看出,现代医院管理制度建立的重点仍然在制度文化建设、财务管理、人员绩效管理、大数据体系建立、耗材供应链等部分的管理,旨在通过科学有效管理制度的建立,实现医院控本增效,医院技术提升和服务能力优化,最终解决老百姓看病贵、看病难的问题,促进我国医疗健康事业良性发展。

 

文件中提出“试点医院建全医院财务资产管理、优化医院收入结构、调动医务人员积极性、推进药品、耗材合理使用”四部分重点任务,再次明确新医改下现代医院管理制度确立的内在驱动力及着力点应以经济、技术为根本,用财务管理体系撬动人力全景体系,联动供应链耗材业务各环节,实现全程可追溯监管。

 

1、试点医院的财务标准之一:成本核算体系

 

医院内部需要构建预算会计和财务会计分离的新会计核算模式,实现医保支付方式改革,提高业务收入中技术劳务性收入的比重,建立病种成本核算财务体系,调整医院业务收支结构,降低医院运行成本,严格控制不合理费用增长,实现效益增加。

 

东软望海智慧财解决方案,基于医院会计、管理会计理念,以预算为起点,财务会计为基础,内部控制、成本控制为核心,绩效为收尾的闭环财务整体管理方案。通过财务共享、改善资金管理和内部控制,通过财务大数据管控使财务深入融合医院各类业务,为优化成本结构、财政补偿、项目定价提供决策依据。结合医政管理,测算病种成本和效益的数据信息,将管理会计理念和科学方法与财务管理、医院战略规划和医政管理目标紧密结合。

 

2、试点医院人力标准之一:人力薪酬体系

 

人才作为医院核心竞争力之一,医院人力资源管理水平的优劣,直接影响到医院市场竞争力的强弱。一直以来,医院都面临着医护混合、结构性矛盾、考核形式单一、效益评价落后等历史遗留问题,东软望海人力资源管理解决方案,以绩效管理为突破口,激发员工活力,实现降本增效,搭建“以人为本,全员参与”的全景式人力资源管理新模式。旨在构建全景式人力资源信息化核心平台,保持公益性的同时调动积极性。方案涵盖院长、职能科室、临床科室主任、医护人员,多层次多角度整合、分析、展现人员信息。通过建立综合绩效考评体系,为医院发展、学科建设创造价值,为院长管理、决策提供便利。

 

3、试点医院药品耗材使用标准:供应链体系

 

药品耗材作为医院成本的重要组成部分,在传统管理中常出现管理混乱、耗损严重、库存预警机制不到位等问题。东软望海供应链解决方案通过对准入、采购、配送、库存、使用等全景协同,建立全程追溯的药械流通体系,一物一码,源头可溯。同时建立供应商、生产商及药械的资质审核体系,以确保药械的质量合规。通过真实数据建立的大数据体系及数据监测,将轻松实现库存的动态监管,并根据效能分析、成本核算,帮助医院实现合理用材、合理用药,促进医院决策、管理、执行等各方面运作效率的提升,为医院打造高效的院内院外协同体系,降低人力成本,提高工作效率。

年末收官之时,第一批现代医院管理制度试点医院尘埃落定。从2009至即将到来的2019,医改十年。国家、政府、医院以及众多如东软望海一样热爱并数十年如一日始终坚守的机构和个人,都在为中国的健康医疗事业孜孜以求,不断寻求更好的解决方案。

 

未来可期!东软望海始终把握前瞻,服务医疗,以足够的信心和耐力,助力以及迎接现代医院管理制度的逐步完善和建立。